说到创业或者企业经营，市场会有各种各样的说法
👉商业模式
👉团队激励
👉股权激励
👉顶层设计
👉融资
👉商业格局
👉产品差异化
👉社交媒体行销
这些商业概念每个都很高大上，每个都似乎就是经营的唯一关键
这些概念都很重要，同时我们也需要对企业发展有阶段性的认知，也需要知道落地并没有捷径。要知道自己是处在哪里一个阶段，该处理什么事，也要知道方法和落地需要系统和自律。
不同的阶段关注不同的重点，过早或者过度重视都可能陷入眼高手低的情况，或者扭曲现有资源配置，弄巧反拙。
商业模式、风口、顶层设计和商业格局这些概念虽然重要，但是不管是多前卫、高大上、重要的商业理念，要落地往往是与管理有关，竞争最底层的逻辑也是拼管理
一胆 二力 三功夫
我在大学参加空手道学会时候的教练曾获得多个空手道国际赛事冠军，他在第一堂课就告诉我们学拳的关键：一胆、二力、三功夫。
在商业，能够百倍影响创业或事业成功率的是时代风口或赛道或趋势，此时靠的是“胆”，即我们选择赛道的眼光和行动的魄力。
其次是创新（产品），以十倍数影响成功率。创新靠的是“力”，就是我们投入创新以及克服技术难题的力度，发展出比竞争对手最少好十倍程度的产品。
最终在底层以数倍影响成功率的是管理，也就是“功夫”。如何把关键活动和营运系统做扎实，做绵密。更关键的是，组织层面的解决问题能力。
所以实力相当的竞争比拼的是管理能力，事实上也就是比拼解决问题的能力（复盘与学习），需要日积月累，所以我们叫功夫。
管理：管出执行力与组织力
许多初创创办人都热衷于产品或擅于销售、打拼业绩。鉴于创办人们一般拥有“雄才”特质，一种能把事做成的能力、魄力和领导力，于是他们在初创早期阶段就能拼出初步的成绩。但相对的， 他们丝毫无心于管理来巩固战果，认为这些是鸡毛蒜皮、婆婆妈妈的小事，他们心中那宏大的愿景和版图才是值得他所有的关注。然而，随着企业规模的扩大，一些潜在的管理问题开始浮现，这些问题有时甚至可能成为企业的致命伤，例如现金管理、人才管理等。
不管什么商业概念，如何内化才是关键。内化的意思是，我们学习到的一些新的商业概念，跟我们现有的企业体质不兼容的时候，需要逐渐的吸收、改变、调整和进化的过程。这需要有一套测试、观察、评估和调整的流程。
管理则是让执行的过程更加系统、更纪律（专注）和一致。
那么，执行力到底是什么？
简单来说，它可以归结为四个关键方面：战略重点和清晰度、执行周期、问题解决和组织力。
首先，战略重点和清晰度至关重要。我们使用OGSM（目标、战略、措施和指标）框架来确保战略方向的清晰性。这一框架帮助企业明确目标，制定战略，设定具体措施和衡量指标，确保所有员工朝着共同的目标前进，减少迷茫和分歧。
其次，执行体系的建立和一致性同样重要。我们通过实施PDCA（计划、执行、检查和行动）循环来构建结构化的执行流程。这一方法确保企业的行动高效且有序，并通过定期评估和优化，使企业能够迅速应对市场变化和内部问题。PDCA循环的应用不仅提高了执行效率，还促进了企业内部的持续改进。
再者，解决问题和决策的能力是企业应对挑战和抓住机遇的关键。我们强调培养创新和批判性思维的文化，使团队具备发现问题、分析问题和解决问题的能力。这种文化的建立不仅提升了团队的应变能力，还激发了员工的创造力和积极性，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
此外，初创企业的创办人必须意识到，建立一个科学有效的管理体系是保证企业长期稳定发展的基础。一个强有力的管理体系不仅包括战略规划和执行，还涉及组织结构的设计和管理团队的建设。创办人需要重视管理团队的发展，通过培训和实践不断提升团队的管理能力，建立科学的决策流程，确保企业的每一个决策都是经过深思熟虑和科学评估的。
同时，企业必须持续学习和改进，提升组织力。通过不断学习行业知识和管理技能，企业能够及时更新和优化自己的管理体系，适应市场变化和客户需求。只有这样，企业才能在激烈的商业环境中脱颖而出，实现长期的稳步发展。