PiValue因为是SIDEC在马来西亚集中电路设计园区项目的合作伙伴，随行雪州政府的苏州工业园考察团。
队伍浩大，其中包括雪州州务大臣阿米鲁丁、行政议员YB黄思汉、SIDEC CEO杨凯斌及其高级干部、以及PKNS、CyberView和MPSJ的高阶领袖。
老实话，工作繁忙的原因，我在完全没有做功课的情况下、出发前往苏州工业园参访，结果被其规模、规划、科技水平与经济成就震惊了。
从稻田到高科技中心：三十年的非凡蜕变
苏州工业园（Suzhou Industrial Park, SIP）位于中国江苏省苏州市东部，是中国与新加坡于1994年合作开发的旗舰项目。园区以现代化产业园为定位，结合新加坡先进管理经验和中国经济发展优势，成为高科技产业、金融服务、现代物流和生态宜居的示范区。
原以为可能就像马来西亚工业园区的规模，苏州工业园区其实占地278平方公里，截至2023年，园区的常住人口约为116.99万人，地区生产总值达到3686亿元人民币。
从90年代开始，苏州也只是一个“池塘洼地”，在30年间，它在管理体制和运行机制上积极借鉴新加坡的经验，并以创新驱动为核心，吸引了众多跨国公司、科研机构和高端人才，推动了新型工业化，经济国际化和城市现代化的发展。现在俨然已经是一座“创新之城”，也是国际合作的成功范例。
走近苏州工业园，了解它是如何在30年间从“池塘洼地”，变成“创新之城”，能有让马来西亚借鉴之处。
明确方向：精准聚焦“2+4+1”产业
首先，发展一个科技型工业园区，也不能没有具体方向。中国在初始阶段就决定了聚焦“2+4+1”产业，引进全球领先的高端项目，促进产业链、创新链、价值链提升，向“制造+研发+服务+总部”转型。
2大主导产业：
- 高端装备制造：包括智能制造、机器人、航空航天等高端装备
- 新一代信息技术：涵盖半导体、集成电路、人工智能等领域
4大新兴产业：
- 生物医药：重点发展创新药物、医疗器械、生物技术等
- 纳米技术应用：涉及纳米材料、纳米制造等前沿技术
- 人工智能：涵盖智能算法、智能硬件等。
- 绿色低碳产业：聚焦新能源、新材料、环保技术等领域
1大未来产业：
现代服务业：包括金融服务、信息服务、科技服务等
人才与资金：创新驱动的双引擎
明确了需要专注的领域与发展方向后，必须进一步分析实现目标所需的资源、建设必要的有利条件，以及可能面临的挑战。
对于当时的中国而言，乃至今天的任何发展中国家，若要吸引全球领先的高端项目、向高价值与创新型产业链转型，核心需求无外乎设备与人才。设备与实验室的建设需要充足的资金支持，而高端人才则需具备适宜创新的生态系统，包括完善的产业链、宜居宜业的城市环境、高效的基础设施、简化的行政流程、广泛的交流与合作平台，以及丰厚的回报与成长空间。 资金方面，虽然筹集并非易事，但相对来说更为直接。关键在于确保资金规模足够大，既能满足引进高端设备与实验室建设的需求，又能承担大量试错带来的高额成本。为此，苏州工业园区建立了规模超4000亿元的区域股权投资基金，并设立了55家孵化器，其中17家达到国家级标准，为创新提供了强有力的资金与资源保障。
创新平台与生态系统：人才成长的沃土
相比之下，人才的吸引与培养则复杂得多。人才=天赋+教育与培训。天赋资源在中国这样一个人口大国并不匮乏，但在苏州工业园开发初期，国内教育水平与欧美国家相比仍有明显差距，许多顶尖人才选择赴欧美深造并定居。如何吸引这些高端人才回流，成为整个工业园区计划成败的关键环节。
在这一点上，中国的表现可圈可点。苏州工业园出口加工区的高端人才比例高达75%，科研相关岗位占比约50%。国家级重大人才引进工程为园区吸引了346位专家，其中创业类86人，国内外知名院士团队78个。
政府在吸引人才方面推出了多重激励措施。除了提供大量生活补贴，确保生活水准媲美欧美，还特别注重建设高质量的创新平台。园区内打造了三大国家级平台：国家第三代半导体技术创新中心、国家生物药技术创新中心和国家新一代人工智能创新发展试验区。此外，还建立了20个国际合作交流平台和40个专业公共技术服务平台，为高端科研人才提供了“专心办道”的一流环境，加速攻关核心技术。 为了让人才充分发挥，特别是在技术商业化和创业方面，中国政府扩大努力，建立国际化营商制度环境，其中包括行政管理体制改革和知识产权保护，甚至大规模建立宜居宜业城市。这种规模与力度的政府干预，不仅展示了极高的效率，也为园区注入了持续创新的活力。
苏州工业园在发展成果上“不负所望”，成为一流的创新产业集聚区。园区内共有国家高新技术企业2779家，独角兽及独角兽培育企业228家，上市企业66家，充分体现了这一战略规划的成效与国际竞争力。
面对挑战：马来西亚的独特机遇与瓶颈
马来西亚若从现在开始打造高端科技工业园，优势和挑战都还是有的。优势是，马来西亚无需从“池塘洼地”开始，我们已经有了宜居宜业的城市，也有相当成熟发展的现有工业园区，如CyberJaya。目标领域方面，雪兰莪州政府已致力于发展半导体行业，为定位奠定了方向。但是挑战的部分，依然与当年的中国一样，即资金（高端设备与建设具国际影响力的国家级科研中心，共享实验室和技术服务平台）以及人才。
资金方面，马来西亚也不算贫穷，但要建立起如中国的4000亿人民币资金生态，难度还是相当高，主要是马来西亚私人资本规模较小，且投资意愿不高，呈现“各自为政”的局面，难以集中形成强大的投资生态。若政府要鼓励私人资本参与，除了基本的税收减免享受高科技投资优惠，政府也需筛选潜力项目，通过专项扶持打造一批成功故事，以吸引更多国内外私人资本的参与，甚至来自区域和国际的私人资本也可能被吸引过来。
更大的挑战无疑是人才问题，政府需全面提升人才政策，以吸引并留住高端人才。与当年的中国不同，马来西亚虽拥有一定数量的高技术人才，但在国际一流科研和技术创新领域仍然缺乏核心力量。因此，马来西亚不能简单效仿中国吸引海外本国人才回流，而需要从全球范围内吸引顶尖人才来马来西亚，协助技术转移，帮助本地科研人员和工程师实现技术跃升。
于是，马来西亚要解决人才的问题，首先得解决高素质、高科技外企入驻的问题，那就要有和中国不一样的方案了。
吸引外企：从补贴到长远利益
众所周知，外企要建立海外据点的决定取决于利益与成本的权衡。雪州政府以SIDEC为执行单位推出了一系列吸引和支持企业入驻IC Design Park的措施， 从成立共享办公室租金与水电成本补贴以及共享IC设计设备（如EDA工具）补贴，也包含了人才发展的支持。
这里值得一提的是，要实现科技自主发展，马来西亚必须优先培育高端科研与工程师人才。而吸引外企入驻并协助本地人才培养，是关键一步。要有高端人才需要外企帮忙栽培，而外企要在国内栽培人才，又得为这些企业提供工程师人力以在国内充分营运，形成一个正向循环。为支持这一目标，SIDEC设立了大马先进半导体学院（ASEM），为入驻IC Design Park的企业提供高达100%的培训补贴，以促进半导体行业高端人才的成长。
以上这些补贴和支持虽然必要，但也只是解决成文问题，包括制度/交易成本问题，即私企从某地的营运转移、或者开展海外业务的代价或壁垒。
即便走到这步，我们还是可以发现有些企业，特别是来自中国的公司，并不会因此而拍板决定入驻马来西亚。这是因为在中国，类似甚至更大力度的补贴政策已非常普遍，且力度更大。
他们要出海需要更大的理由——利益！
全球化布局：从区域竞争中脱颖而出
正如古语所说，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”只有利益足够巨大，企业才会有足够的动力走向海外市场。
鉴于中美贸易战因为特朗普当选而有升温预期，加上中国国内非常卷，私企已经有足够理由出海，只是选点未必要在马来西亚，我们还有越南和新加坡这些竞争者。
因此，马来西亚需要创造更大的市场前景，为外企提供资源对接和长远发展的生态支持。这不仅仅是补贴的问题，而是政府需要通过深入理解市场需求，制定具体的战略与执行计划，与外企展开有效协商，以推动其加入马来西亚市场。只有这样，才能实现科技转移，推动国家半导体战略目标的实现。